En este contexto, la mayoría de los análisis sugieren una recuperación en forma de U, con un crecimiento que está regresando en 2021, pero el PIB mundial todavía se situará por debajo de los niveles de 2019 a finales de 2022, lo cual obliga a las empresas a reparar, repensar y reconfigurar sus operaciones, al tenor de las siguientes tendencias clave:

• Estrategia 360°
  ¿Tenemos claro cuál es nuestro horizonte de planeación de largo plazo y cuál es el camino que debemos seguir para crear valor duradero para todos nuestros stakeholders?
• Resultados financieros
  ¿Sabemos qué debemos hacer para maximizar la creación de valor económico que permita a nuestra organización invertir en su crecimiento y transformación para adaptarse mejor a la nueva coyuntura económica nacional e internacional? ¿Conocemos en detalle los costos de nuestras actividades? ¿Cuán rentables podemos de verdad ser y por cuánto tiempo?
• Mercados cambiantes
  ¿En esta nueva normalidad, tenemos contemplado cómo consolidar nuestra posición de liderazgo en los segmentos en los que somos fuertes y cuál será nuestra estrategia de posicionamiento en los nichos de interés, en un esquema de colaboración y creación conjunta de experiencias con el cliente como eje de nuestro plan? ¿Nuestros clientes nos son leales?
• Excelencia en la operación
  ¿Sabemos qué debemos hacer para ser altamente eficientes en la construcción de una propuesta de valor diferencial que nos otorgue el derecho de ganar en una coyuntura compleja en la que la optimización en la gestión de recursos técnicos, financieros y humanos es clave? ¿Cuánto mejor, más rápido, o más inteligente podemos hacer lo que hacemos
• Cultura y organización
  ¿Tenemos la experiencia, las herramientas y los recursos que necesitan para alinear el liderazgo en su conjunto hacia una visión compartida de lo que puede ser el futuro y movilizar a la organización? ¿Contamos con soluciones innovadoras, de escalado rápido y somos capaces de desarrollar las habilidades necesarias para alcanzar y mantener el éxito?
• Transformación de negocios
  ¿Somos capaces de cambiar la trayectoria de nuestro negocio y tomar medidas audaces para conseguir resultados extraordinarios? ¿Somo adaptables y contamos con el diseño de la coreografía de una hoja de ruta de transformación en respuesta a nuevas situaciones u oportunidades competitivas, cambios en el mercado y otros factores?
• Estrategia Digital
  ¿Hemos sido eficaces en aumentar la adopción de nuevas formas de trabajo que permitan la flexibilidad y la colaboración? ¿Nos basarnos en la apertura a la innovación y la transformación digital, imaginando nuestro modelo de negocio existente para hacerlo más resiliente y a la vez más cercano e interactivo?

Tenemos lo que necesita. Somos una firma independiente, propiedad exclusiva de nuestros socios. Como una verdadera asociación, fundamentalmente respetamos y entendemos a los emprendedores, porque eso es lo que somos. Actuamos como verdaderos socios comerciales para nuestros clientes: creamos impacto en tiempos de crecimiento y luchamos por ellos en situaciones críticas, nos ponemos en su piel y somos cómplices en su proceso de transformación. Nuestra obsesión es su éxito.

A 16 años de nuestra fundación en España y a 10 años de nuestra llegada a México, Nuestro compromiso es aportar nuestro talento, experiencia y conocimiento a las organizaciones que abordan desafíos de transformación urgentes. Nuestros servicios de consultoría de gestión se centran en los problemas y oportunidades más críticos de nuestros clientes: estrategia, clientes y mercados, organización, operaciones, tecnología, transformación de negocios, análisis avanzado, finanzas corporativas, fusiones y adquisiciones, proyectos de inversión y sostenibilidad.

Cada negocio exitoso es siempre impulsado por una idea, por la visión de un grupo de personas inquietas y proactivas que identifican una necesidad o mejoran un satisfactor agregando un ingrediente disruptivo y a veces trascendental y demoledor. Pues bien, nuestra idea como consultores especializados es que el auténtico valor de una organización debe ser sostenible en el tiempo, duradero y creciente, no sólo valor temporal para los accionistas. En la ecuación de valor, el cliente debe ser el centro, ya que el mercado es quien manda y dicta si una organización tiene el derecho de existir en él, de mantenerse, de dominarlo, o no. Este entendimiento de la dinámica es fundamental para asegurar que una empresa realmente tiene un propósito fundamentado en los precursores, los orígenes, los ¿por qué? y las relaciones causa-efecto.